海供[2012]12号

　　

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　　关于加强基层企业人事制度管理的通知

各公司、基层供销社：

　　原琼山供销社划归管理后，为了进一步加强我市供销系统基层企业人事管理工作，规范企业领导人员职数和人员编制，严格任用程序选拔使用干部，完善企业用人制度，加强干部队伍建设，确保各项工作正常开展。现就企业人事制度管理通知如下：

　　一、管理人员任职条件

　　（一）政治要求

　　1、坚决执行党的路线、方针、政策，立志供销事业，献身现代化事业，在经济建设中艰苦创业，开拓创新，做出实绩。

　　2、有强烈的事业心和政治责任感，有工作经验，有胜任领导工作的组织能力和协调能力。

　　3、正确行使权力，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众。

　　（二）文化程度。领导干部应具有高中以上文化程度，其他管理人员应具有初中以上文化程度。

　　（三）年龄限制。男性57周岁以下，女性47周岁以下（具有干部身份的女性52周岁以下）。

　　二、人员职数规定

　　（一）领导职数。公司、基层社领导职数，原则上按在职职工（不含寄户人员）总人数比例配备：职工人数100名以上的公司、基层社配1正2副；职工人数100名以下的公司、基层社配1正1副。

　　（二）人员定编。原则上实行人员定编（含领导职数）：职工人数100名以上的公司、基层社6人以内；职工人数100名以下的公司、基层社5人以内。

　　（三）办公室人员因工作需要增减职数和人数，变更前须报市供销社审批。

　　三、人事任免权限和程序

　　（一）各公司经理、副经理、基层社主任、副主任职务的聘任和解聘，由市供销社组织有关人员进行考察，并征求属地党委意见，考察结果报市社党委研究通过后，由市供销社聘任和解聘。

　　（二）各公司、基层社党支部正、副书记、委员的换届、调整，由市社党委和公司、基层社党支部共同酝酿人选，由属地上级党组织按程序任免。

　　（三）各公司、基层社办公室其他管理人员由各公司、基层社提出人选名单，报市供销社审批。

　　四、职工调动

　　（一）公司、基层社人员工作调动，由各公司、基层社班子提出意见，报市供销社审批。

　　（二）考虑到各公司、基层社的实际情况，原则上管理人员只出不进，逐步消化。确因工作需要增加管理人员的，要严格筛选，严格把关。由公司、基层社提出人选，报市供销社审批。

　　（三）原则上不接受寄户人员，如因内部职工直系亲属等特殊情况需办理寄户，须报市供销社审批。寄户人员不享受任何企业福利。

　　五、工作考核

　　（一）每年进行年终考核。坚持平时考核与定期考核相结合。

　　（二）考核的主要内容：干部的“德、能、勤、绩、廉”五个方面，以及班子团结情况和各单位经济指标完成情况和其他各项工作。

　　（三）坚持领导与群众相结合，充分发挥民主，职工直接参加考核，进行民主评议和民主测评。

　　（四）考核结果做为评优评先、干部聘任、解聘的依据。

　　二O一二年三月十五日